【什么是印刷】專注于印刷標準化服務(wù)的公司

模擬題：天寶麗特：一家致力于印刷標準化服務(wù)的公司

因為印刷加工工藝繁雜，難以為客戶制做較好的商品。因而，處理這一難題的關(guān)鍵是印前與印刷的合理對接。印前和印刷中間的聯(lián)絡(luò)較形象化的覺得是拿紙量。根據(jù)標準化的方式能夠節(jié)約30%的原紙量。現(xiàn)階段，銷售市場對這類標準化服務(wù)的需要量非常大。天保利地產(chǎn)在服務(wù)上投入了非常大的勤奮，獲得了客戶的認同，為客戶出示了大量的增加值。

服務(wù)的實際效果是消費者的不斷應(yīng)用。如今天寶麗獨有100好幾個客戶。假如你要根據(jù)服務(wù)造就創(chuàng)業(yè)商機，那么就相對性艱難了。系統(tǒng)化服務(wù)、等級分類服務(wù)、標準化服務(wù)、標準化收費標準是提升 客戶黏性的重要。

要想在服務(wù)平臺上搞好服務(wù)，_的艱難便是溝通交流。因為工作環(huán)境和加工過程的多元性，現(xiàn)階段解決困難的方式是技術(shù)工程師務(wù)必到當場查驗，而單純性應(yīng)用代碼轉(zhuǎn)換器是沒法遠程控制處理的。假如想根據(jù)服務(wù)平臺展現(xiàn)服務(wù)，較先必須創(chuàng)建一個大信息系統(tǒng)，隨后每一個加工廠都是會展現(xiàn)一個掃描儀機器設(shè)備，隨后開發(fā)設(shè)計一個系統(tǒng)軟件來歸納數(shù)據(jù)信息。在前期，便是出示服務(wù)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析公司的具體生產(chǎn)制造狀況，進而真實掌握客戶。

主送紙器關(guān)鍵承擔顏色、套印等階段的工作中全過程。在印刷提前準備的20到三十分鐘內(nèi)，會出現(xiàn)打印紙張、印刷油墨、水電工程的損害。假如減少時間，能夠節(jié)省紙張、水和電。劉先生說，她們粗略地可能，假如把工作內(nèi)容規(guī)范性，針對商業(yè)服務(wù)客戶而言，一臺印刷機一年能夠節(jié)約十萬元的拿紙成本費。

從二零零六年剛開始，天寶麗特一直著眼于色彩管理的標準化新項目。為客戶精英團隊出示獎勵金系統(tǒng)軟件，節(jié)約的打印紙張立即變換為提成。這不但減少了印刷廠的成本費，提升 了勞動效率和生產(chǎn)量，并且給職工產(chǎn)生了許多 權(quán)益，完成了公司與職工的互利共贏。

專用工具與營銷推廣：先有雞還是先有蛋？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一種專用工具，是與客戶連接的生產(chǎn)制造流程優(yōu)化，而營銷推廣則是給你迅速有著很多客戶。李經(jīng)理覺得，一個印刷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)難以變成核心公司。較先，印刷公司的獨特性必須一個管理決策全過程，每一個公司都是有自身的全過程。第二，公司的關(guān)鍵是出示使用價值、服務(wù)使用價值和產(chǎn)品價值。如果我們運用增長點來吸引住客戶，我們可以改進步驟。第三，精確的商品信息變成了作用信息內(nèi)容，那樣消費者就可以根據(jù)視頻和信息內(nèi)容開展選購，而無須市場銷售。

客戶有增長點，代銷商、機器設(shè)備經(jīng)銷商和原材料經(jīng)銷商有增長點。李總理說，將來商業(yè)服務(wù)印刷一定要降低。很有可能對個人名片和宣傳單頁廣告宣傳等中低端印刷品有要求，但不容易提升。現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)維持現(xiàn)況。將來，期刊雜志和包裝將是2個增長點。