【老板反映員工早退】為了避免早退，印刷廠把員工鎖了起來。

在中國血汗錢工廠的歷史時(shí)間記憶里，存有著很多凌虐員工的狀況，如工作中網(wǎng)上不閑談、工作中時(shí)遞手機(jī)上、嚴(yán)苛限定上廁所時(shí)間等。

殊不知，一家彩印廠將員工鎖在崗位上的異域個(gè)人行為，卻讓全部包裝印刷領(lǐng)域有辱。

前不久，微博和網(wǎng)***布了一段視頻。上傳者說，“為了更好地避免 務(wù)工者提前下班，福建泉州一家彩印廠將其員工鎖了起來。”

依據(jù)提交的視頻，一名***小伙已經(jīng)為一名穿著鮮紅色T恤的員工開啟一把大鎖，視頻是在一家包裝印刷廠的生產(chǎn)車間拍攝的。從轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的視角看來，員工應(yīng)當(dāng)在工作中。

但是，不管鎖住是不是在彩印廠開展，企業(yè)也沒有正臉答復(fù)。

回首過去30年來在我國加工制造業(yè)的光輝，緊緊圍繞勞務(wù)糾紛出現(xiàn)了一些不和諧的音樂符號。

相近嚴(yán)苛的工廠要求并許多見，例如一些工廠要求，下班了前三十分鐘禁止在浴室洗手消毒或大便，并鎖上淋浴室。

比如，一些工廠要求，下班了將收走手機(jī)上或交到主管。

《勞動(dòng)法》第四條要求，用人公司理應(yīng)依規(guī)不斷完善勞動(dòng)者管理制度，確保勞動(dòng)者具有勞動(dòng)者支配權(quán)，執(zhí)行勞動(dòng)者責(zé)任。

制訂、改動(dòng)或是決策與勞動(dòng)者合法權(quán)益立即有關(guān)的管理制度或是重大事情，如勞務(wù)報(bào)酬、上班時(shí)間、歇息請假、勞動(dòng)者健康安全、商業(yè)保險(xiǎn)褔?yán)T工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作紀(jì)律、勞動(dòng)定額管理方法等，用人公司理應(yīng)與員工代表大會或是全體人員員工探討，明確提出計(jì)劃方案和建議，并與工會或是工會開展溝通交流。職工監(jiān)事由公平商議明確。

工會或是員工在實(shí)行管理制度和重大事情決策的全過程中，有權(quán)利向用人公司明確提出自身覺得不適度的提議，并商議改動(dòng)和健全（這在大家看來是一種想象）。用人公司理應(yīng)向勞動(dòng)者宣傳策劃或是告之與勞動(dòng)者合法權(quán)益立即有關(guān)的管理制度和關(guān)鍵事宜。

盡管這類鎖不限定員工的個(gè)人行為，但它并不是對員工的一種輕量鎖，毫無疑問會危害員工的實(shí)際操作，乃至很有可能對員工的安全性和身心健康造成不良影響。

這類個(gè)人行為顯而易見違背了在我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同法。

真搞不懂公司為何要用再次鎖住員工等欠佳方式，假如僅僅為了更好地避免 員工提前下班，安裝一臺120元的X光監(jiān)控?cái)z像頭就不容易進(jìn)行？

一個(gè)不明白尊重員工的公司，怎樣才可以獲得員工和顧客的適用？

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